Сколько выходных в неделю нужно продуктивному стартапу?
Плюсы и минусы сокращенной трудовой недели
Сотрудники, проводящие меньше времени в офисе, не только реже берут отгулы, но и повышают производительность труда почти на 40%.
Эксперимент, проведенный в Исландии, показал, что четырехдневная рабочая неделя снижает риск выгорания сотрудников.
Есть опасность, что сокращенная рабочая неделя не даст команде справиться с дедлайнами.
Тимоти Феррис, инвестор и автор бестселлера «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть», пишет: «Жизнь не должна быть каторгой. Большинство людей слишком долго убеждали себя, что легкой жизни не бывает, смирились с нудным трудом с девяти до пяти в обмен на воскресное безделье (в лучшем случае) и редкие отпуска по принципу “хочешь отдыхать дольше — увольняйся”».
Пандемия привела к тому, что многие компании не просто перешли на удаленный режим, но и ввели четырехдневную рабочую неделю. Впрочем, такие эксперименты проводились и раньше.
В 2018 году новозеландская компания Perpetual Guardian ввела четырехдневную рабочую неделю, сократив офисное время с 37,5 до 30 часов в неделю. В результате уровень стресса сотрудников уменьшился с 45% до 38%, а возможность балансировать между работой и частной жизнью, наоборот, выросла – с 54% до 78%.
В 2019-м аналогичный эксперимент провел Microsoft Japan. Японское подразделение корпорации обнаружило, что работники, проводящие меньше времени в офисе, стали не только реже брать больничные и отгулы, но и повысили производительность труда на 39,9%.
В прошлом году похожий эксперимент провели в Исландии. Группу добровольцев из разных сфер и организаций перевели с 40-часовой рабочей недели на 35-часовую с сохранением зарплаты. Исследователи выяснили, что уровень стресса и риск выгорания участников упал, а психологическое состояние и здоровье улучшились.
Тем не менее существуют организации, которые находят серьезные минусы в четырехдневной рабочей неделе. Например, компания Buffer, которая увеличила число выходных еще в мае 2020 года, столкнулась с рядом трудностей.
По словам главы пресс-службы компании Хейли Гриффис, было трудно контролировать дедлайны. В самом начале эксперимента сотрудники ощущали, что вынуждены справляться с прежними объемами работы, но в более сжатые сроки. В результате 27% членов команды втайне работали по официальным выходным. Только 84% сотрудника Buffer признались, что им удается выполнять необходимый объем работы за четыре дня.
Кроме того, было сложно выбрать, какой именно день сделать выходным, чтобы подразделения не теряли связь друг с другом. Компания Buffer столкнулась и с тем, что вовлеченность сотрудников в рабочие процессы снизилась, хотя уровень продуктивности оставался стабильным.
