Почему стартапам нужно нанимать дерзких, но смиренных сотрудников
Каких сотрудников надо искать, чтобы ваша компания стала инновационной
Если вы хотите создать инновационную компанию, нанимайте не только сотрудников со стандартными качествами.
Ричард Брэнсон уверен, что успешному стартапу нужна дерзкая команда, готовая смиренно принимать неудачи.
Даже если принять, что не все идеи сработают, имеет смысл разобраться, что пошло не так – и больше не повторять ошибок.
Чаще всего руководители ищут в сотрудниках стандартные качества: трудолюбие, ответственность, умение работать в команде, стремление к развитию. Конечно, эти свойства, которые указывают в резюме практически все соискатели, компании пригодятся. Однако чтобы стартап был не просто успешным, а именно инновационным, у команды должны быть качества, выводящие ее за пределы среднестатистической.
Легендарный британский бизнесмен, основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон считает, что у сотрудников должны быть два важнейших качества: дерзость и готовность проявить смирение, когда что-то идет не по плану.
По мнению Брэнсона, просто мечтать о чем-то инновационном или быть амбициозным человеком недостаточно. Именно дерзость позволяет работнику предлагать и воплощать (как минимум попытаться!) самые невероятные идеи. Поскольку не все идеи приводят к успеху, важно, чтобы в случае неудачи команда не сдавалась.
«Я уверен, что мы не должны чувствовать себя дискомфортно, когда терпим неудачу. Мы должны смириться с тем, что большинство идей не взлетит. Надо разобраться, почему что-то не работает, а затем двигаться дальше», — говорит Брэнсон.
